欢迎来到田野风(广州)生态园林有限公司官方网站!                

全国服务热线:

400-6141388

页面版权所有 © 田野风(广州)生态园林有限公司 粤ICP备12034045号  网站建设:中企动力 广州   后台管理
办公地址:广东省广州市白云区东平村横岗东路自编26号   研发地址:广州市天河区沙太南路牛利岗大街东76号
生产基地:广东省广州市萝岗区九龙镇蟹庄村 全国服务热线:400-6141388
联系电话:020-36672231、13302295678   E-mail:
tyf197533@163.com   抖音号:A13822273466

关于我们

ABOUT US

>
阿米巴起源

阿米巴起源

浏览量:

11

  1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子,由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的估摸壮大,一系列的问题也接踵而至,如果凭借着一腔的热忱,即便公司取得了飞速的发展,但终有一天我们会失去开拓者的激情,从而沦落为一家极其普通的公司。此时,稻盛和夫就在思考如果是10人或20人的家庭,那么就会形成一股强大的合力。例如,营业负责人兴奋地冲进来说:“我拿到订单了”在场的所有人都会像遇到自己的喜事一样为之而高兴。到了深夜,有人建议:“外面的夜排档摆出来了,大家先放下手头的活,一起去吃乌冬面!“气氛一下子就热烈了起来。这就是小小街道工厂,只要能够把大家都视为家庭成员的话,员工自然会满意,公司也能够得到快速发展。
 
  就这样,稻盛和夫从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力,让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得到了答案,那就是只要回到创业阶段,就可以做到这一点。具体就是,人人都是经营者,把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织,把他们视为一个个中小企业,放权经营,采取独立核算的方式加以运作。
 
 
  这些小集体并非一成不变,而是各自根据环境的变化而进行自我繁殖,因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大,但只要按照事业的目的,把公司划分成能够进行独立核算的组织,那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工,就如同是中小企业的经营者。不仅如此,所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标,并为完成这一目标而各尽其职,从而提高个人的能力,满怀激情地投身于工作。并在1963年7月稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论并历经50年形成一套科学实效的经营管理体系。
 

阿米巴

 

 

  “阿米巴”在拉丁语是单个原生体的意思,属于原生动物变形虫科,虫体柔软,其身体可向各方向伸出伪足,形体变化不定,故而得名“变形虫”。变形虫最大特性是能随外界环境变化不断进行自我调整来适应新的生存环境。同时,变形虫还可以持续自行裂变,保持个体对环境极强的适应能力。
 
 
 

 

稻盛 和夫

  日本稻盛和夫先生在创立、经营京瓷公司过程中,将公司划分为一个个小的经营单元,从公司内部选拔经营单元负责人并委以经营重任。各经营单元自行制定各自的计划,实行独立核算,依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。这种独特的经营模式类似变形虫的裂变,因此被称为阿米巴经营模式。
 
  稻盛先生用这种阿米巴经营模式使京瓷、KDDI两家企业成为了世界500,并用这种经营模式让濒临破产的日航起死回生,重回高盈利的轨道。
 
 
稻盛和夫阿米巴创造的奇迹:

 

1

 
 
1959年创立。
1971年上市。
自公司成立60年来,历经多次经济危机,但无一年亏损。
2017年,销售收入1.58万亿日元(约150亿美元),公司总资产3万多亿日元。
 
 

1

 
 
1984年成立。
2017年,销售改入5.04万亿日元(约500亿美元),利润率长期保持15%以上(2017年利润率19.1%)。
 
 
 
 

1

1951年成立。
2004年销售收入排行全球第三大航空公司。
2009年亏损1328亿日元,申请破产保护。
2010年2月,稻盛和夫先生受日本首相亲自邀请,正式出任日航董事长,拯救日航。
2011年3月,经过14个月的经营再造,日航于2010年实现利润1884亿日元。
2012年9月,日航在东京证券交易所重新上市。
自2011年以来,日航利润率都保持在12%以上。