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阿米巴中国化

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稻盛和夫

  “经营之圣”稻盛和夫以近80岁的高龄接手申请破产保护的日航,仅用不到一年时间,已经申请破产保护的日本航空公司重新实现了盈利,并准备再度上市,让企业摘掉破产的帽子,浴火重生。这简直是一次商业“奇迹”。稻盛和夫的到来不仅赋予日航第二次生命,还改造着它的灵魂,让它从颓靡、官僚、程式化,渐渐向充满爱与热情的生命状态蜕变。但在稻盛和夫的经营哲学中,这不是“奇迹”,只是源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力。
 
  在今天,中国企业普遍有两个十分突出的现象:一是企业寿命普遍偏短。有抽样调查显示,中国企业的寿命仅3.7年,而美国企业为8.2年,日本企业为12.5年。二是存在着一种令人心悸的崩盘现象。所谓“成功3年,崩盘3天”企业往往是在很短的时间内完成一次令人炫目的成功,然后,却又毫无预兆地以同样令人诧异的速度直线陨落。原因在于企业内部存在诸多的主观因素,例如价值观与道德观存在巨大的差异.再加上外部的客观因素,随着毒奶粉三聚氰胺、皮革果冻,等等食品安全事件的曝光,证明了类似社会现象等一系列问题的存在。
 
  我国企业从2000年开始引进学习运用西方和欧美管理体系,然而近几年在中国企业中产生了很多负面影响,相对事物的管理更缺乏人性的管理,这样流行的中国式管理,导致人为问题的出现。也随着90后的陆续频出,传统的管理模式是坚决的服从,而当今社会追求的是个性化,导致企业流动性高,人才难培养,找人难,遇人难,留人更难的情况频出。自从2010年日航成功导入阿米巴经营,让中国企业看到了一线曙光,可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多,阿米巴经营被中国企业开始不断的探索和了解,现在为中国乃至世界各国企业所认知,并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式,在如今大环境不好的情况下,让企业摆脱困境,提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。
 
 
阿米巴华米对阿米巴在中国企业应用的思考与创新

稻盛阿米巴在日本企业界得到了较为广泛的应用,取得了令人瞩目的成就。

 
但稻盛阿米巴在中国企业要如何灵活应用才能生效呢?
华米从以下分析中,创造性地寻求到了答案:
中日企业内外环境都有较大差异,主要体现在:
 
 

 

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国情不同:
中国企业经营的外在空间广阔,开源与发展仍是中企的主流旋律,而日企则不然
——因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流。
 
基础不同:
中国企业管理的内在基础较弱,建制与提效乃是中企的必修内功,而日企则不然
——因此中国式阿米巴铺垫更多,内涵更广。
 
人文不同:
中国社会环境的客观影响很大,现实与信仰总是中企的动态平衡,而日企则不然
——因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。
 
 
中国式阿米巴的定义:
  中国式阿米巴经营模式是一种经营策略,也是一种盈利模式,是在正确的企业战略和哲学思想引导下,通过战略统领、组织创新、经营核算和人才激励,以划小经营单元的自主经营、独立核算制加以运作,在增加企业组织活力和系统能力的同时,不断培养具备经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营模式。
 

阿米巴

 
中国式阿米巴导入的咨询服务对象——
 
1.有梦想的企业
2.有瓶颈的企业
3.想摆脱同质化竞争的企业
4.商业模式需要创新的企业