华米结合中日企业的不同进行深入思考和创新，
并于2013年首创“中国式阿米巴四维模型”，它的内涵是：
以稻盛和夫阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国文化、中国企业的特点，以人性为根本，以客户价值实现为中心，将内核向外作恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中国企业落地生根并产生实际的效用。
华米.中国式阿米巴的产生逻辑：
华米·中国式阿米巴——四维模型
华米中国式阿米巴四维模型落地策略：
用“统”实现企业的“顶层设计”与“经营导航”。
用“分”实现“组织的激活和量化分权”并形成“内部市场交易关系”。
用“算”实现“内部定价”、“费用分摊”以及各经营单元的独立核算，做到用数据说话，从数据的变化中及时发现和改进企业的问题。
用“奖”来实现员工从“打工者”的被动执行到“创业者”的主动工作心态转变。